华电江苏公司：以“四个坚持”提升天然气发电产业价值创造能力

进入2026年下半程关键攻坚期，作为省内规模最大的天然气发电企业，华电江苏公司聚力攻坚、真抓实干，以“四个坚持”提升天然气发电产业价值创造能力，全力冲刺年度目标任务。

以优化布局筑牢产业根基。坚持党建引领产业发展，以资源布局优化夯实长远发展底盘，全方位夯实气电产业高质量发展支撑。深入实施“四力四推”高质量党建工程，建立348个党员岗区队，将党建引领深度融入气源开拓、项目建设、市场交易等核心攻坚一线，为气电产业高质量发展筑牢坚强组织根基。针对气源结构单一、外部供应制约等发展瓶颈，全速推进集团首个赣榆LNG接收站项目建设，有效拓展气源供给渠道，逐步打破外部气源供给壁垒，构建多元互补、安全稳定、自主可控的气源保障体系。同时，依托自有天然气贸易平台，积极拓展国际LNG采购渠道，持续优化气源采购结构，完善“多气源、多通道、多保障”供应格局，稳步提升核心资源保供能力，有效压降用气成本，为天然气发电产业长效稳健发展夯实资源底盘。

以稳供保供坚守民生底线。牢记央企社会责任，统筹能源保供与安全生产，以安全稳产、可靠保供彰显国企担当。充分发挥燃气机组启停灵活、调峰响应快速的独特优势，主动适配区域用电用热负荷波动，在迎峰度夏、极端天气、重要节假日等关键时段精准发力、顶格保供，全力维系区域能源供需平衡，扎实扛起央企能源保供社会责任，获江苏省政府专项感谢信。坚守安全生产底线，聚焦老旧机组运行痛点、设备遗留顽疾，实行“一机一策”精准化治理，常态化开展设备提质整治工作，全面完成燃气机组系统性检修，集中根治多项重大安全隐患、破解长期设备运维难题，从源头提升设备本质安全水平，以本质安全、稳产稳供夯实产业价值提升的坚实基础。

坚持科学决策，以提质增效激发创效活力。立足电力市场化改革大势，持续优化经营策略，多点发力挖掘产业创效潜力。纵深推进热电解耦改造，落地实施燃气供热锅炉替代燃机供热专项方案，实现区域供热燃机热电解耦全覆盖，彻底破解机组运行瓶颈，形成“发电自主、供热稳定”的最优运营模式，显著提升机组经营韧性与市场竞争力。创新区域能源协同运营模式，摒弃单体运营思维，依托仪征区域能源禀赋，推动燃机与煤机机组高效联动、互补互济，科学优化区域能源调度结构，有效压降综合运营成本，实现保供提效、降本增效、民生增效多维共赢。主动抢抓市场化改革红利，精准研判电力市场供需走势，择优推动优质机组参与电力现货交易，稳步扩大市场化交易覆盖面，在激烈的市场竞争中抢占发展先机、拓宽盈利空间。

坚持真抓实干，以创新突破厚植竞争优势。聚焦核心技术自主可控、运维模式迭代升级，以科技创新赋能产业提档升级。深耕燃机核心技术攻关，依托规模化机组运营积淀的丰富经验，集中骨干力量开展技术攻坚，在国产F级重型燃机一级动叶等效运行超2000小时、国内首台大F级全国产商用燃机落地应用的基础上，稳步推进燃机TCS控制系统国产化改造、F级燃机一级动叶整圈挂机验证，筑牢气电产业自主可控技术屏障。聚力搭建产学研用创新平台，深化与科研院所、专业企业的联合攻关与党建联建，牵头组建燃机关键部件中试验证平台，为天然气发电行业的技术升级贡献“江苏智慧”和“华电方案”。深耕数智化转型赛道，加快推进燃机运维模式革新，推动传统人工检修向智能化、数字化、精准化运维转型，全面提升设备运维质效与安全管控水平，为产业高质量、可持续发展蓄势赋能。

蓄力启新程，奋进正当时。华电江苏公司将持续放大天然气发电产业优势，进一步固根基、保安全、提效能、强创新，不断提升产业价值创造能力，以实干实绩冲刺年度目标任务，为集团高质量发展注入强劲江苏动能。

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